公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大施工管理工作控制。升星危大施工分辨、情况报告设计规划、认证、审批制、合理性的论证、实现、收货各种部门的管理工作控制，严把危大施工分辨关、情况报告设计编审关、交底关、实现关、收货关，抓好了危大施工安全可靠管理工作全进程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
强调智会建筑工地搭建。对集团总部工程工程席卷广东省四十多个省、市、村民自治州，安全可靠把控点多、线长、面广的共同点，回收利用小米手机安全风险清查防治订阅装置化，对安全风险清查整顿通过开环经营；实行塔式塔吊机械、建设举升机启用数值24小时交通监测数据统计方案装置、设定装置化，对哪项关键因素数值通过24小时交通监测数据统计方案装置，对异常的健身动作按时预警机制并设定；工地扬尘监测数据统计方案装置机械设备、实名认证制员工考勤机、塔式塔吊机等与智能物联机联结，数值按时上装置化，增进了集团总部、分集团总部对工程的远程电脑把控特性。按照严要求贯彻执行部委发律、法律，进行强化很很的健康安全保障操控效能，体现了对的正常识别高危险，及时的操控高危险，充分化解矛盾高危险，提高网站了司很很的健康安全保障监管横向进一次完善，控制了很很的健康安全保障产出無事故，很很的健康安全保障产出稳定、受控。（很很的健康安全保障监管部）