为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的公司中层工作岗位及职数设定1、部室局长、医生，副局长、副医生。详细竞岗岗位上及职数详情下表。2、华北分集团运营总经理、西南分集团、苏北分集团副运营总经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
医院分类 | 中级管理岗位 如何设置 | 备 注 |
宗合办公场所室 | 1正3副 | 设行政事务、生活后勤护卫、问题化副科长 |
事业不断发展不断发展部 | 1正 |
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行业规划设计部 | 1正2副 | 1名副职全权负责雄安卖场 |
卫生工作发展部 | 1副 | 可靠性负责人身兼科长，由品牌聘用；作个副职在雄安挂职，此前不竞岗。此前竞岗副职重要建筑消防和平常可靠性监管运转 |
工作管理工作部 | 1正1副 | 副职重要进行设施设备建筑材料菅理 |
性能技术应用部 | 2副 | 总监工身兼周围长，由机构聘请。 1副职偏执质控制，1副职偏执自动化思想进步和技术性控制 |
预结算的时候安全发展部 | 1副 | 总业务经理助手担任处长，由集团公司聘请 |
财富治理重点 （税务部） | 1正2副 | 1副主人重要性有限公司此外生活中财政资金安全管理；1副主管着重于新公司投入会计选择、资金标准化管理系统、投入标准化管理系统。 |
人力资源共享资源共享部 | 1正1副 |
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法律专业行政监察部 | 1正1副 |
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BIM 中心站 | 1正 |
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党委会办公场所室 | 1正1副 | 四部门合署办公装修，正职任党办室办公室领导、安排部组长、商会主席会，副职任党办室副办公室领导、安排部副组长和安排员
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组织性部 | ||
工会组织 | ||
宣传推广部 | 1正 |
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辅导查验财务会计部 | 1正1副 | 多台门合署接待室，正职兼团委组织部长，副职主耍承接内审 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办统计报表问题，经竞岗（个性化推荐）人员班组同样后，颁布竞岗问题。请评估人推迟进行竞岗会，主观性公证地最好评估事业。评估总结事业由竞岗事业老板干部协作组办公楼室开展，统计分析数据报竞岗事业老板干部协作组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗管于想要（一）报名竞选的师一定要担保所填写的信息相关内容真识没问题，所讲演的信息相关内容事实求是。发现了有不实阐述的，取销其两年时间竞选资格证。（二）禁止到庭竟聘的人工充分利用种种校园营销渠道请托评级人工做自己的打涨分也许请上家成员打道谢，禁止许多人工为到庭竟聘的人工拉票拉分。有企业职员投拆也许按照许多路线遇到后有着上面情况的，撤掉做法人竟聘基础。（三）得分人数得分时就必须安装得分要求和总分区间客观事实房屋公证地得分，不能不打人事件情分，不能不学习请托乱得分。（四）参与活动竟聘的者和评级者需准点参与活动竟聘论坛会，严守活动遵守纪律。六、安排干部该项竞岗上班在厂家党支部、董事局会的统一标准干部下做出。厂家创办竞岗上班干部协作组和公司区室，否则竞岗相关上班。干部协作组班班组长为董强盛男同志帅哥，副班班组长为唐志强男同志帅哥，协作组队员为厂家全体员工班子队员。竞岗公司区室主人董强盛兼，副主人李怀生、刘金河兼，公司区室由党支部阻止部、人为资源量部、纪委三部曲门人群形成。