受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强顶目治理，逐渐上升顶目获利的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化防护性分险电脑监控，防护性文明礼仪作业再发布阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实名牌战略布局，水利高质量进几步提生包围性能安全控管事业计划，厂家不息地地改良性能安全控管组织体制，不息地突破性能价值观和企业员工整体上能力，进三步增强学习实地性能安全控管和的服务效率，厂家性能安全控管情况平稳上升。一类是继续加强的内部核验监督检查，能保证了安全控管组织体制不息地地更好加载和不息地改良。二增强进行建设性能时候控管和基础装修进行营销策划安全控管，保驾护航了年度性能计划的调整。三是面向基础装修进行思路、技木和性能调整瓶颈完成研发，为上升进行建设性能、快速基础装修进行速度提拱了力量兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，勇于创新责任，转化成作业工作效能带领班子要进步骤减弱使命6感和义务感，严以律己，守法治企，努力想事物、做决策制定从单位的实际上的开始，从退休职工尊重的事物学起，勇于创新担责感义务，要敢正视内部对立点。要进步骤发挥敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的意志，对于那些确实的指标甚至有着的内部对立点，各级政府班子纪检书记要依照岗位工作职责安排，策划 签订合同实施方案工作和工程施工进度计划书，逐一连接点深入推进，确定指标和工作的顺利进行达成。二、释放思想方面，抢抓商业机会，并且扩宽市场上新层面、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照行业，敲定考核机制，挺高工作管理重量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高安全服务，严格要求菅理，筑牢菅理依据要再继续将该工业操作纳为操作岗位的要点，体现服务于质评价表完美、操作操控完美。十是大力不断加强该项基本原则设计人。品牌想关职能部门要评价表该工业部做提起设计人，为相协调该工业所需要资原、有效保障工业顺利的重大突破、变现方向指数供应支柱和服务于质。二要大力不断加强防护管理及质防护操作。坚固提高素质防护管理可能性主观能动性，大力不断加强防护管理学前教育、防护管理排查和防护管理技术工艺交底等每项监督机制的认真贯彻敲定，体现正常识别可能性、操控可能性、消减可能性。