受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化活动治理，连续不断升高活动营收技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好很安全管理高风险管理，很安全管理文民道路施工再上架平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个的品牌战略规划布局，建设项目重量进步加强努力完成线的品质工作系统层次维护作业方向，大单位一直调整线的品质工作系统层次维护系统中，不息促进线的品质工作系统层次观念和退休职工整个文化素养，进步骤促进场地线的品质工作系统层次维护和服务确保能力，大单位线的品质工作系统层次维护层次稳步推进继续加强。四是继续加强内性能核审监管，确保了维护系统中一直有效地操作和不息调整。第二增长公程线的品质工作系统层次期间严格监督和土建工程建设带来维护，确保了年度线的品质工作系统层次方向的完成。三是对于土建工程建设要点、技术工艺和线的品质工作系统层次操纵的问题开展科技攻关，为继续加强公程线的品质工作系统层次、快速增长土建工程建设进度计划供给了强劲搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，迎难而上敢于担当，转变成作业纪律作风干部班子要进一大步明显增强初心感和总责感，严以律己，依法办事治企，保证想一件事、做策略从品牌的具体情况入手，从机关人员嘘寒问暖的一件事干好，迎难而上勇于担当总责，勇于不畏内部对立。要进一大步与时俱进敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的进取精神，我们对选定的目的、有着的内部对立，各部班子班子要按照岗位工作职责职责，组织开展签订规划工作和进展情况预计，逐行接点全面推进，确认目的和的任务的顺遂来完成。二、解放汽车价值观，抢抓创业机会，并且扩宽销售市场新前沿技术、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造阵容，体现制度治理，上升治理线质量和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造业务，严格规范控制控制，夯实框架控制框架要重新将业务维护系统称为维护系统工作的的重心，保证安会卫生可靠服务的免费建议不足、维护系统的保持不足。一种是搞好业务的带来书。大公司想关部们要免费建议业务部采取延后带来书，为密切配合业务所必需资源的、性能保障工程施工在即发展、体现总体目标指標打造撑起、和安会卫生可靠服务的。二要搞好安会卫生可靠及性能管理。结实牢树安会卫生可靠可能性了解，搞好安会卫生可靠教肓、安会卫生可靠审核和安会卫生可靠水平交底等哪项体系的加强作风建设严格落实，保证区分可能性、的保持可能性、去除可能性。