这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让不断提高健康员的管控品质，特别是在对操作准确速度快、管控技术 较为较少的企业职工，健康管控科统筹协调编制程序了《危大工程建筑健康檢查汇总表（实施版）》，找出了现象简称、详细介绍描述英文、规定特殊要求、最佳煮法及此类照片，把健康檢查汇总表存到每段名健康员的手头，很好的的改善了它们管控技术 缺乏的现象，用健康员的时候说：整个汇总表文图通过的太变好了，比单看实验室管理标准的印象和檢查的疗效强多了。12月份是危大产品 专业处理月，办事处的可以通过重心检验产品的时候作业控制、紧抓方式交底和逐层建筑新项目竣工验收5个重要环节的作业控制方式，提高了了危大产品 作业控制的精致化化情况，使产品危大产品 作业作业非常认真细致规范化。（七办事处的）