为大幅提升新开设项目流程服务技术水平，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
创业工程 方法科部长对创业工程负责创业工程 师做好了建筑施工系统交底，分类整理了总部、分总部、创业工程部两级线质量系统方法过程，侧重点结合在一起创业工程“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程建筑过程过程的控制科科员在建筑过程过程技术水平資料交底时，依照顶目資料员是新上班孩子的现实的自己的实际上的情况，将建筑过程过程資料的几大类，以根基的阶段建筑过程过程实例，对几大类excel表、基本数据显示的具体的填特殊要求确定现实的填亲身演示，顶目資料员借助填excel表，控制了資料的控制的根基基本知识。
质量检查科有担当人带队大型该项目土建工程工长、质量检查员，在对其进行施工安全施工标准了靠尺、圆角尺的最佳用措施，讲明了相应的的标准。对回弹仪的用、测点分布、数据文件选取及修整对其进行了安全施工教学法，能够 大型该项目质量检查员实际效果动手拆装实际操作，出现相关问题，有效处理。
契机对着面、二只一交底指导，使項目人发声明了模湖认清，销售业务含量得出了上升，为項目高终点、高的标准建筑增强了知识基础。（九分集团）