由新冠病毒性肺炎新冠疫情反应，招致首都分大公司陕西亚鑫項目部复工复产推延，情况严重反应了大家的投入运营计划表。項目部主动权与大家交谈，多措齐头并进、生死时速抢抓施工时间，为大家贴心服务，有效坐到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
河北亚鑫的经理部备煤筒仓标段共出18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日市赛正式开启拉到心墙，各选择题管控队提高认识主动飙涨、意志力昂然，根据市赛的的对方任务对象，较铺设端点，将的对方任务对象层层抓落实细化。库底板铺设时候中选择题管控小组长期加班元素加点，钢筋接头绑扎正规、留出埋设区域精准性的，体流露出大干快上的优秀发展势头。六名老党员也没有甘示弱，对各自包联的选择题管控队身体心加入，比贡献度、比忠于职守、比效益，广泛关注新闻选择题管控队铺设日常动态，可以帮助大家 化解系统数学难题，提高认识相互配合设施板材、策划工程进度做工作情况报告、调优铺设做工作情况报告，每顿饭做工作12小不低于。经由内容部全体成员管控工人和选择题管控小组的双方努力的，于4月21日，16个库底板沥青水泥土所有 浇制来完成，一号个市赛端点比业主做工作情况报告提前就了四五天，表中张立锁队系统工人标准配置是应有尽有，从严来执行铺设系统做工作情况报告，铺设質量样板工程、观感优秀，借助充裕的铺设的经验和比较高的渠道效率另外就能获得一号周期的获得。
4月22日，库底板之上筒仓滑模道路道路使用开端，较道路使用单位标准的25日事先几天通过，几期9个筒仓同一时段起滑。在首阶段性市赛的激刺下，十个队中冲劲更足。依照规定设汁标准扣减筒仓体内外侧保养层机的薄厚通过钢筋笼的绑扎和衔接；混泥土土采取比拥有设汁构造标准和滑升模板免费道路道路使用使用技术的标准；严要求管理滑升进程，全天候24钟头间断性道路道路使用，场地做业面道路道路使用学习进度延续尽快发展，当下就在以日常4米的进程顺畅井然有序的通过滑模道路道路使用。市赛评选人小队在道路道路使用环节中严要求严把，认真负责取名打分，并采取捡查中会发现的问题即时与做业人员管理与人沟通自查，使工程建筑在时段、办公空间上达成密封综合。
开发商对亚鑫该新项目竟赛举动髙度赞颂，对该新经理部诡计多端抢抓时间指出感谢的话语，对晚到成功子域总体目标权益10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）