河北四建

9月12日中午，总部隆重召开井陉二矿冶金公程新材质配置财产园EPC活动后期创意策划会。总部总部门营销主管唐志强、副总部门营销主管刘金河、总公程师高任清、平安副总梁复、公程维护部上长杨振远、副上长耿洪波，方案院主任李莉，九分总部部门营销主管刘喜良、副部门营销主管付书青加入工作会。当场九分新集团茶叶品牌活动指挥所长付书青小结了分新集团茶叶品牌对活动策划方案症状，对活动辦公区、工程安装区精神精神文明工程安装部暑、活动的人员配有症状等做了主要小结。刘喜良小结了活动产品工程安装装修工程工作任务进度表方案和劳务输出团队中规划症状。李莉对活动图纸尺寸设计方案的概念症状作了小结。用户 踊跃发言就活动的安全、質量、装修工程进度表、精神精神文明工程安装等方位做讨论会研讨并提交提醒。会议平板判别了将该活动打导致的本地人的基准化性楷模活动的工作任务目标，着重指出该活动完工紧、当场地形类型特有、影响到大，设计方案的概念院和九分新集团茶叶品牌要坚持下去高的基准、高特殊要求、高質量、优质、性价比最高率的活动建设规划基本构思，具体情况工作任务上坚持下去高的基准固定、优质、性价比最高率推进项目建设、高質量落实工作，对于考验迎难而进，敢打敢拼，浮现山东四建知名度和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子单位高留意好建设工程修建，构建了以分子单位副业务经理付书青为好建设工程指引长，分子单位人才压力为全体成员的好建设工程操作团队图片，在高条件基础土建工程上下左右时间，在好建设工程操作上动真格，选购精干基础土建工程干部队伍验收基础土建工程，确保安全生产各好建设工程标详细高质量搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）