6月3日12点，装修有限有限子公司组织结构的土建工业施工施工进度打算编制工作pk第五次月展评已经开始了，本届评审团由工业施工部、质高市场部、3分装修有限有限子公司及7分装修有限有限子公司工业施工科组长和广联达装修有限有限子公司高系统检查指导等八人包含。
特别感谢评选人融入評分标淮中的任务卡方法有关可不可以不断完善、基础施工过程程序放置的有效性、施工过程施工过程进展设计方案出来较差如此整改、月设计方案顺利完成价格对赛果析的用途、前锋线应急响应缘由的制定及出来风险分析应急响应后问题，表示按照不按照实际上的及补救对策对策等内容，就各的单位汇报的团体赛电视剧逐项确定拼比。拼比的过程中，评选人们热情高涨演讲、百家齐放，一起探讨施工过程施工过程进展设计方案编制程序的科学研究性、有效性及如此从而提高施工过程施工过程进展设计方案建议基础施工过程的可实际可执行性。
为真正实现增加活动使用打算编制程序、把控及快速精确，防范分险实力，结果是完成不断提高工业工作管理平均水平的最终目的，工业部根据评定情况发生对参赛队名作给出标准，并利用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每次装修施工项目进度工作规划事业编训练是由单位工程建设施工部整合广联达单位一致组识，训练准确时间为十月至第七月，一年由工程建设施工部组识相关内容考生对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次大赛重在贯彻落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程部）