第三轮必问答结束之，12支代表队得分不相上下，难解难分。大家摩拳擦掌，决心在抢答题环节一决高下。“又是二分公司，他们抢答有什么诀窍呢？”第十二代表队不甘落后，仔细揣摩抢答技巧，终于连抢4道题。大家屏住呼吸，一到抢答时，现场鸦雀无声，几乎能听见队友的心跳。这是厂家古建筑产品质量业务知识大比武的情境。
2月25日，集团工司“在国内效率月”古建筑效率生活常识创新大赛在集团工司培训课程主拉开帷幕。集团工司党支部副党支书、总总监唐志强，总水利师高任清，党支部副党支书、纪委党支书、商会领袖李怀生亲临的活动图，并且为得奖组织和一个人颁奖仪式。各分集团工司组建13个代表性队出席场地图创新大赛。
这次创新大赛方案为必网上知识答题和抢网上知识答题多个环节，随着时间的推移婚礼司仪人一响令下，很多运动员积极向上访问量，实地氛围音乐慷慨激昂。 太紧张慷慨激昂的角逐，然后二分大司是队扬长避短荣获组织、人个双首，八分大司是队和九分大司是队分获组织二3位；一体化竞争中运动员人个评分表現，二分大司刘凯、五分大司张宁、雄安分大司张家旺三个人荣获这次创新大赛方案最好的运动员。
唐志强另外发布讲话稿，他向得奖战队和更优秀参赛者表示法恭贺，体现了品质系统菅理考生一要马上带动古建筑品质系统的学会，逐步有效熟练新系统、新标准化、出新规范、新规章制度，上升内在渠道业务素质。二、要学言者用，在创业项目菅理中统筹规划和产量、项目进度、成本费用的相互关系，要有整体风格性、展望性、积极进取性，综上顾虑系统设计方案，使系统菅理为茶叶品牌充分调动更广角色。三要始终品质首位，逢建必优，以品质求长期生存，以品质谋不断壮大，以品质创茶叶品牌，以品质增效率，持续推进司高品质不断壮大。
李怀生作开演致词，他向各代表人队和人提起几点我希望：一、以后当上培训的标兵，助推全体人员学工作要求、学要求、学规则、学“四新技术”。二是继续当好创新的标兵，大力推广“四新技术”，落实“四节一环保”要求，打造公司核心竞争力。三是继续当好创优的标兵，学以致用，推动公司质量管理标准化、规范化，把公司“逢建必优”要求落到实处。
此次現场的知识大比武是平台开始第30次全国“质量月”的一项重要活动，比赛分为三个阶段：第一阶段是组织全体质量技术管理人员全面学习公司24项质量管理制度及质量管理标准。第二阶段是分公司组织全体质量技术人员参加闭卷考试，检验学习效果，选拔优秀选手。第三阶段是现场巅峰对决，检验分公司学习水平。这样层层发动、层层学习、层层考试、层层比赛，大大提高了学习人员的覆盖面，提高了学习的实效性，提高学习的激励力度，检阅了各分公司学习掌握质量标准和规范的水平，使“质量月”活动取得了实实在在的成效。（质量技术部）