1月27日，在加入国2O2O灵寿县四时度重中之重创业项目流程低效施工活跃后，我司党支部书纪、董事会组员长董强盛，总负责人负责人张新煜每行到五分我司灵寿学会了创业项目流程检测指导意见工作中，分我司方面班子组员及局长并肩加入国。
分布开建启动仪式建到移动部当场。移动结尾后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接着随后召开会议平板的会议平板上，董兴盛更加注重，工程部以高性能量快速发展为支撑，把握自主经营方法，做的“4个要从严”：一种是要从严抓平安耐火板。平安耐火板维护上该警惕死守，把上班做实，把耐火板体现位，把过程中做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜强调，四李度灵寿县总共11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）